En matière de gestion de projet Agile, deux des méthodes les plus populaires sont Kanban et Scrum. Toutes deux ont été utilisées avec succès dans divers scénarios de projet, mais laquelle vous convient le mieux ? Comprendre les différences entre les deux peut vous aider à prendre la meilleure décision pour votre projet. En plus des avantages et inconvénients de chaque méthode, découvrez la meilleure pour votre projet particulier.
Les avantages et inconvénients de la méthode Kanban
Kanban est une méthode Agile de gestion des tâches et des projets. C’est une façon de visualiser le flux de travail qui aide les équipes à rester organisées, à hiérarchiser les tâches et à identifier les goulots d’étranglement.
Les avantages de Kanban
- Facile à mettre en œuvre : c’est un système très simple et facile à mettre en œuvre. Il ne nécessite pas beaucoup de planification ou de mise en place et peut être mis en œuvre dans un court laps de temps.
- Visibilité améliorée : elle offre aux équipes une visibilité accrue du flux de travail. Cela aide les équipes à mieux comprendre comment les tâches s’enchaînent et où se trouvent les goulots d’étranglement.
- Productivité accrue : elle est conçue pour accroître la vitesse et l’efficacité du flux de travail. En fournissant aux équipes une vue organisée du projet, elles peuvent rapidement identifier et éliminer tout obstacle dans le flux de travail.
- Collaboration améliorée : elle encourage la collaboration entre les membres de l’équipe en leur fournissant une représentation visuelle de leur projet. Les membres peuvent ainsi facilement discuter et coordonner les tâches, ce qui permet d’améliorer les résultats.
Inconvénients de Kanban
- Maintenance élevée : en plus des nombreuses mises à jour, il faut une maintenance fréquente pour garantir le bon fonctionnement du flux de travail. Cela peut prendre du temps et être coûteux.
- Trop d’étapes : il faut accomplir de nombreuses étapes afin de faire avancer les tâches. Cela peut être accablant et entraîner une certaine confusion.
- Aucune place pour l’erreur : c’est un système hautement organisé qui limite les erreurs. En cas d’erreur, il peut provoquer un effet d’entraînement et finalement entraîner des retards dans le projet.
Dans l’ensemble, Kanban est une excellente technique de gestion de projet pour les équipes qui ont besoin de rester organisées et de hiérarchiser les tâches.
Les avantages et inconvénients de la méthode Scrum
Scrum est un cadre agile pour le développement de logiciels qui met l’accent sur la collaboration, la flexibilité et la capacité à s’adapter rapidement aux situations changeantes. La méthode repose sur certains piliers, à savoir : des équipes auto-organisées, une collaboration interfonctionnelle, une planification adaptative et une livraison adaptative.
Avantages de Scrum
- Livraison rapide : La capacité à s’adapter rapidement aux exigences changeantes des clients permet aux équipes de livrer des solutions plus rapidement.
- Qualité accrue : Les équipes auto-organisées sont capables de se concentrer sur les tâches les plus prioritaires, ce qui garantit que la qualité du produit reste élevée.
- Collaboration améliorée : La collaboration interfonctionnelle encourage les membres de l’équipe à communiquer plus efficacement et à travailler ensemble de manière plus efficiente.
- Productivité accrue : Les équipes auto-organisées sont capables de travailler ensemble plus efficacement, ce qui entraîne une augmentation de la productivité.
Inconvénients la Scrum
- Risque de mauvaise communication : La collaboration interfonctionnelle peut entraîner une mauvaise communication entre les membres de l’équipe.
- Difficulté à estimer le travail : L’estimation de la quantité de travail requise pour une tâche donnée peut être difficile, surtout lorsque les exigences du client changent fréquemment.
- Faible visibilité : Il peut être difficile pour les membres de l’équipe de suivre l’évolution d’un projet lorsque les exigences du client changent fréquemment.
- Besoins élevés en ressources : La méthode Scrum peut être gourmande en ressources puisqu’elle nécessite des membres d’équipe dédiés pour gérer le processus.
Dans l’ensemble, la méthode Scrum offre aux équipes un moyen puissant de livrer rapidement et efficacement des solutions complexes. Toutefois, il existe quelques inconvénients que les équipes doivent prendre en compte avant de l’adopter.
La meilleure option entre les deux méthodes
Kanban se concentre sur l’amélioration continue, dans le but de rendre le processus de développement plus organisé et efficace. Elle se concentre sur la visualisation des flux de travail et l’amélioration du processus de livraison des logiciels. C’est un excellent moyen de gérer des projets d’une grande complexité et comportant un grand nombre de tâches. Il fonctionne également bien lorsqu’il y a un besoin de collaboration et de communication élevé entre les membres de l’équipe.
D’autre part, Scrum se concentre sur une approche orientée processus. Elle est plus structurée et prescriptive que Kanban. De plus, elle se concentre sur la livraison incrémentale et les cycles de livraison courts. Scrum fonctionne bien lorsqu’il est nécessaire de décomposer des tâches complexes en morceaux plus petits et plus faciles à gérer. Il fonctionne également mieux lorsqu’il y a un besoin de beaucoup de collaboration et de communication entre les membres de l’équipe.
Le type de méthode Agile que vous devriez utiliser pour votre projet dépendra des buts et objectifs spécifiques que vous essayez d’atteindre. Si votre objectif est de maintenir un flux de travail régulier et de réduire les travaux en cours, Kanban pourrait être plus approprié. En revanche, si vous cherchez à développer rapidement des fonctionnalités ou des tâches spécifiques, Scrum pourrait être plus adapté.
Cependant, à la différence des méthodes Kanban et Scrum, on peut noter qu’une autre méthode, SAFe, permet une approche plus vaste et plus englobante. SAFe (Scaled Agile Framework) est une méthode qui est plus réservée aux organisations de grande envergure, et qui permet de mobiliser un plus grand nombre de collaborateurs sur un projet unique.
En effet, à la manière des poupées russes, la méthode SAFe fonctionne par imbrication, et chaque équipe incluse dedans peut suivre le projet dans un cadre Scrum, tout en participant à un ensemble plus grand géré et coordonné avec SAFe. Ce système va permettre une transition douce pour les managers traditionnels vers les pratiques agiles.
Pourtant, bien que la méthode SAFe peut offrir une coordination et une réactivité accrue, il n’est pas rare que sa complexité et sa rigidité suscitent des critiques, car il est vrai qu’elle peut être plus contraignante que la plupart des frameworks agiles standard. La question qui est généralement soulevée tourne autour de son caractère de framework agile, mais c’est ton débat que nous n’aborderons pas ici.
SAFe met l’accent sur la synchronisation efficace des équipes, et sur la vérification constante de la qualité. N’hésitez pas à aller plus loin dans la découverte de la méthode SAFe, en consultant ce lien.
